1月7日至13日，華潤現代服務直管干部戰略領導力提升營、優秀年輕干部培訓班暨第二期青馬班在華潤學習與創新中心小徑灣校區舉辦開班儀式，并開展第一模塊學習。公司管理團隊、直管干部、優秀年輕干部、青馬班學員等近50人參加培訓。
公司副總經理馮凱向“直管干部戰略領導力提升營”“優秀年輕干部培訓班”“青馬工程培訓班”三個班授旗并作開班致辭。他指出，這是公司成立后第一次面向核心干部群體和關鍵崗位人員開展的履職能力提升培訓，覆蓋范圍廣、培訓內容系統、培訓周期長。他強調，干部是引領公司高質量發展的關鍵所在，要高度重視，充分認識本次培訓的重要意義；要準確把握，深刻領會新形勢下對干部素質的新要求；要學用結合，努力做到學有所獲、學有所用。
在開班第一課中，馮凱總為學員們講授了《踐行新時代組織路線，建設堪當重任的人才隊伍》的開班第一課。他從新時代背景、華潤好干部標準、年輕干部“七種能力”三個方面向學員們介紹了國家、華潤集團以及現代服務對干部能力素質的標準和建設目標，并通過典型案例教育提醒廣大干部扣好廉潔從業“第一?？圩印?。
公司人力資源部總經理陳曉琳介紹了培訓整體方案，內容聚焦于干部的政治能力、業務能力、領導能力及創新能力的提升，通過集中授課、實地教學、素質拓展、行動學習、外部對標等多種培訓方式設計培訓，并對直管干部、優輕干部群體在分組、研討等環節差異化鋪排。同時在培訓過程中嵌入公司重點工作、帶入個人發展需要、導入人才關愛理念。
華潤集團學創中心李昆老師講授了《傳承紅色基因 弘揚華潤精神》專題課程，生動闡述了華潤87年波瀾壯闊的發展歷程。通過講述紅色基因的核心內涵和前輩的故事，使學員們深深汲取了華潤精神的力量，為未來的工作和發展注入了強大精神動力。
在戰略決策與執行落地的沙盤課程環節，各小組模擬從接管公司開始8年的經營，針對不同階段面臨的不同問題，通過理論學習與深度模擬，全場景參與公司戰略到運營、路線到執行等過程，啟發學員們建立全局思維、系統思維，了解商業運營的思路與實操。
專家老師結合理論與優秀實踐案例，講授了以客戶為中心的B2B業務驅動增強方法論，從戰略制定到明確目標客戶，從市場洞察到市場營銷，從量化指標到結果追蹤，幫助學員建立客戶營銷思維。課程緊緊圍繞華潤現代服務從“內部客戶”轉型進軍“外部市場”的戰略定位，有針對性提升了干部市場化轉型和客戶營銷能力。
結合課程學習，學員們通過行動學習，研討各業務模塊在“市場洞察與客戶導向”“業務設計”等方面的良好經驗和不足，對“十四五”業務進行復盤，開展差異化競爭優勢分析，探討“十五五”戰略定位以及開源拓客舉措。同時，學員代表匯報了行動學習課題成果，公司管理團隊分別對課題內容進行了點評，以多維視角激發更多發展思路，促進共識達成。
在管理面對面環節，公司主要領導與優輕干部及青馬學員代表進行座談，學員們分享了學習收獲與感想，并結合本崗位對公司獻言獻策?，F場氣氛融洽，領導們針對學員提出的問題或建議進行了更深一步的了解和交流。
素拓活動中，學員們團結協作、齊心協力，在完成活動任務的同時，達到了熟悉隊友、凝聚智慧的目的。
公司總經理張立強作關閉講話。他強調，一是奮進新征程，傳承紅色基因，加快造就堪當重任的高素質干部隊伍。要充分認識到干部教育培訓工作的重大意義，以干部大培訓推動事業大發展；切實貫徹新時代組織路線，著力培養忠誠干凈擔當的高素質干部。二是要把握新形勢，堅定戰略致勝，匯聚公司高質量發展的堅實力量。三是迎接新挑戰，淬煉過硬本領，自覺在現代服務事業發展中挺膺擔當，并寄語優秀年輕干部立“志氣”、有“朝氣”、長“才氣”，養“正氣”，希望大家保持初生牛犢不怕虎、越是艱險越向前的剛健勇毅，勇立時代潮頭，爭做時代先鋒。
