11月13日，華潤現代服務召開以“激活人才引擎 賦能高質量發展”為主題的人才專題研討暨關鍵崗位人才畫像發布會。華潤集團人力資源部，華潤現代服務管理團隊，總部部室及下屬公司負責人、中層管理人員及部分關鍵崗位員工等約40人參會。本次會議主要目的為進一步學深悟透習近平新時代人才工作重要思想，深化落實華潤集團人才工作會議精神和王祥明董事長在集團第八次高層培訓的講話精神，通過行動學習診斷當前公司人才工作存在的問題與挑戰，集思廣益制定工作舉措，充分凝聚思想共識，全面打造高水平“3+1”支人才隊伍，更好地推進華潤現代服務高質量發展，確保“十四五”戰略圓滿收官。
華潤現代服務副總經理馮凱主持會議并作導入發言，他對于會議召開的必要性和意義目的進行了詳細闡述；華潤集團人力資源部專業總監賴玥介紹了集團人才管理實踐和 “十四五”人才工作規劃，并闡述了下一階段人才工作的重點任務和舉措，為華潤現代服務更好的謀劃和開展人才工作提供了清晰的指引；外部咨詢顧問分享了標桿企業公司人才工作優秀實踐，以及供應鏈服務、科創服務和香港企業服務三塊業務領域的領軍人才的核心能力對標分析；公司人力資源部負責人介紹了公司整體人才隊伍現狀、人才管理體系和舉措以及目前面臨的問題挑戰；公司戰略部相關同事介紹了 “雙核一力”提出的背景及要求，以及華潤現代服務“雙核”的初步內涵。
會上發布了華潤現代服務公司關鍵崗位人才畫像，共包括覆蓋三類業務板塊的26個關鍵崗位的崗位職責、能力要求和未來期望，明晰了核心崗位及人才標準的共識，為下一步更有針對性引才育才用才奠定了基礎。
在行動學習研討環節，與會人員圍繞公司“雙核”- 核心功能和核心競爭力以及人才隊伍建設兩大主題開展了研討。本次研討將公司戰略、核心功能、核心競爭力與人才隊伍建設高度融合，進一步細化、豐富了公司核心功能和核心競爭力的內涵以及必贏之仗，并結合“雙核”內涵的討論成果，聚焦當前人才隊伍建設的問題和痛點，尤其是在高端人才引進與香港人才隊伍建設方面展開熱烈討論，并形成有價值的研討成果。
華潤現代服務總經理張立強作關閉講話。他肯定了會議的研討成果以及關鍵崗位人才畫像的價值，著重對現代服務公司的核心功能和核心競爭力進行了再強調和再闡述，對公司人才工作提出進一步要求。他指出，“雙核一力”的提出是中央希望國資央企在產業引領、科技創新、國家安全等方面發揮國家隊的主力軍作用。從華潤集團戰略部署角度看，華潤現代服務的核心功能的目標可以提煉為承接集團現代服務業的探索者，努力成為引領者；承接落地集團香港戰略的貢獻者；信息安全、供應鏈合規、科創服務品牌建設的守護者；努力成為共享服務能力的示范者。核心競爭力是要具有專業力、市場力、創新力。針對公司人才發展，立強總強調要做好頂層設計和統籌謀劃，將人力資源工作與集團的新要求、公司的戰略有效適配；要用好此次人才畫像的研討成果，加快重點崗位人才引進和培養；要加強人才工作體制機制差異化探索，豐富人才激勵手段；要提升人才培養工作的系統性思考，加強后備人才梯隊的多崗位、綜合性培養；要統籌好香港人才隊伍建設，做好香港人才隊伍融合；要充分利用巡視整改契機，進一步夯實人才工作基礎。
下一步，華潤現代服務將以此次人才工作研討成果和關鍵崗位人才畫像為基礎，緊緊圍繞核心功能與核心競爭力建設，系統謀劃、堅定推動高質量人才隊伍工作，助力公司高質量發展。
