2月2日,華潤現代服務公司“現代·思享匯”2023年第一場“專家講壇”活動在深圳舉辦。華潤現代服務公司總經理張立強,助理總經理俞青筠,現代服務各部門、守正公司、秘書公司及知識產權公司負責人及相關人員在現場或通過視頻接入參加了此次活動。
守正公司負責人冉鵬為專家講壇活動作導入發言,他作了華潤燃氣的業務介紹,目前華潤燃氣已發展成為國內規模最大的城市燃氣運營商之一。其中,學標桿、找差距、促管理已成為華潤燃氣成員企業之間“比、學、趕、幫、超”的常態化行動,是其管理精髓。今年是現代服務公司落實戰略規劃目標的關鍵一年,通過這次分享活動,探索管理模式方向,找準工作的抓手,為公司的轉型發展提供動力支持。
華潤燃氣人力資源部組織發展資深主管馬東杰老師就燃氣學標桿發展歷程、學標桿管理實踐、對標世界一流等內容進行了分享。他介紹了華潤燃氣學標桿實施背景和發展歷程;結合“標桿環”這一方法論,對按照“立標、對標、達標、創標”四個步驟系統化推進學標桿進行了詳細講述;分析了對標世界一流的思路、體系及工作展望。最后,馬老師針對學標桿管理實踐中的常見問題進行了解答和互動。
此次培訓效果良好,獲得與會人員一致好評。公司將以“學標桿”作為管理提升的重要抓手,以加強管理體系和管理能力建設為主線,對照行業先進企業找差距,采取務實管用的工作措施,切實促進業務發展和管理能力提升。